De ce esueaza proiectele e-commerce
Fie ca vorbim de migrare la o noua platforma sau implementarea unei platforme, sunt multe proiecte care depasesc planificarea initiala, bugetul alocat sau nu indeplinesc cerintele…
Unele sunt abandonate, altele ajung sa coste de 2–3–5x mai mult si sa dureze uneori si peste 1–2 ani sau 5+ si still ongoing...
Sustinerea la nivel de top
De fapt, managementul companiei nu vrea directia cu online si e-commerce si digitalizare. Ca urmare, nu se implica sau intarzie prin intarzierea unor decizii.
Frica de schimbare
Asta poate fi intalnita la toate nivelurile. Fie ca vorbim de angajati si responsabili de proiect, fie de manageri.
Nu e doar IT
Un proiect de e-commerce nu e doar partea tehnica, IT. Implica oameni, procese, intreaga companie. Il tratezi strict ca proiect de IT, nu prea are cum sa iasa.
Alegerea unei solutii nepotrivite
Aici sunt doua situatii: aleg ceva ieftin si sper sa fie potrivit pentru orice, la inceput vreau doar chestii simple, apoi vin cu multe cerinte. Sau cumpar top of the top si vad ca de fapt, tot nu face ce imi imaginam eu ca face. Inclusiv in Romania avem istoric cu companii care s-au cam inchis dupa ce au cheltuit prea mult cu solutii nepotrivite.
Alegerea unui partener nepotrivit
Unul care se vinde bine, dar nu are experienta, nu intelege piata locala, prea ocupat, etc.
Lipsa de suport
Se intampla sa fie alese solutii care se cam apropie de End of Life, compania care le sustine se cam indreapta spre alte directii (eu vreau on-premise, ei inchid asta si se muta doar in cloud, eu nu vreau deloc cloud), nu exista dezvoltatori suficienti cu experienta, etc. Sau compania o duce prost, e cumparata de altii si trec totul pe linie moarta si si le ofera o alta solutie care costa de 10x bugetul alocat pentru prima solutie.
Si mai sunt. like, share si subscribe pt partea a 2-a.
